9月19日上午，集团公司运营总监刘劲、企业规划发展部副总经理苏辅江来我司召开专题调研会，就公司前一阶段各项工作完成情况和下阶段重点工作进行调研。公司领导、总部部室负责人20余人参加会议。
公司董事长邓海平汇报了公司1-8月生产经营指标完成情况，对目前公司存在的项目过程管控、成本过程控制、生产经营压力、人力资源结构性矛盾四大问题进行了分析总结。针对当前的经济形势和自身存在的不足，他重点阐述了我司面临的机遇与发展准备，一是公司未来三年的定位，新三年的工作将按“蓄势—突破—定型”三步来推进。二是围绕今年工作主题“蓄势”，通过提升管控能力、成立五个专业组、创新合作模式等，实现能力蓄势、转型蓄势、创新变革蓄势。三是抓住未来PPP业务爆发期黄金机遇，以投资业务带动建安业务的模式打造具备支撑集团公司投资业务的功能，成为集团公司内部投资业务链的重要成员。最后，他从工作作风、业务转型、成本管控、项目管控、结算和资金回收、人力资源保障和结构优化六个方面介绍了下半年的具体措施。
会上，总部各部室负责人结合公司在管理过程中的薄弱环节，就针对深化改革和管理再提升工作制定的“四方案一细则”分析了问题导向和解决措施。
刘劲在总结发言中，首先肯定了一公司近年来在经营开拓、项目管控等方面取得的成绩，分析了当前中国五矿内部单位的经济运行情况和集团公司未来的发展思路，并要求一公司务必完成今年的各项经济指标。针对未来一公司的发展方向，他提出了三大要求：一是打造信赖。信赖是最重要的社会资源，一定要专注打造品牌资源和管理团队，从资质、资金、合作关系方面来塑造企业信赖感，以双方平等自由姿态实现合作共赢。二是提升能力。要提升团队的项目掌控能力，强化个人的履职能力与素质修养，推进管理制度与流程运转的提质提速工作。三是抓住机遇。要紧跟集团公司新一轮发展步伐，积极抓住未来PPP业务发展形势，力争成为国内综合管廊领域的佼佼者。
